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浙江分公司落实经济活动分析会精神 攻坚二季度

浙江分公司落实经济活动分析会精神 攻坚二季度

本网讯 为将公司一季度经济活动分析会精神落实到位,浙江分公司认真分析自身优势与不足,以全面对标为抓手,夯实安全基础,扎牢两条防线,狠抓关键问题,发扬铁军作风,攻坚二季度任务目标,全力以赴打赢攻坚战。

分公司提高认识,防线前移,守住安全底线。继续坚持抓小事、防大事,升级考核,坚决以零违章、零隐患保零事故;继续深入推进班组标准化建设,争创集团公司、大唐国际标杆班组;继续深入开展机组优化运行和小指标竞赛,进一步降低供电煤耗,争创金牌机组;深入落实平湖项目基建收尾、乌沙山发电公司水冷壁防结垢等安全措施,确保万无一失。

在此基础上,分公司开展全面对标,精细管理,扎牢两条“防线”。一方面,继续抓住电量这个“牛鼻子”,以对标为抓手,度电必争,有策略性的增发抢发有效益的电量;另一方面,科学推进配煤掺烧,精打细算管控费用,“两条防线”齐头并进,开足马力。

同时,分公司抓问题导向,紧盯重点,攻难题促发展。制定了“3+1全面提升”行动方案,将江山新城热电公司减亏扭亏、前期发展、煤机环保电价等关键任务列入“全面提质重点项目”,集中资源,攻坚突围,对外突破供热市场、争取优惠政策,对内实施电量替代、压降成本费用;全力做好环保电价争取,乌沙山发电公司机组已进入环保设施工况实验阶段,分公司将督促该公司积极跟进、尽快落实。   

浙江分公司将以近期企业领导班子调整、大部制改革为契机,进一步落实“管班子、带队伍”要求,推进铁军队伍建设,切实担当起二级公司的主体责任,团结和带领基层各企业坚决完成好集团公司、大唐国际下达的各项任务目标,全力打赢二季度攻坚战。

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