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重庆分公司以年中会精神为指导迎难而上加速赶超

重庆分公司以年中会精神为指导迎难而上加速赶超

本网讯 集团公司、大唐国际年中工作会后,重庆分公司立即召开专题会议,全力以赴对标赶超,研究制定了8大项47小项扭亏增盈攻坚举措,确保全年各项任务目标务期必成。

下半年,分公司将进一步夯实安全生产基础,继续深入开展“四不两直”督导检查,坚持从严管理、升级考核,强化安全管控和风险管控,推进班组标准化建设。在此基础上,分公司针对重点、难点问题开展攻坚、降低能耗,开展中小水电限出力治理和风机降缺陷工作,加强水工及防汛管理,推行中小水电规范化管理标准和集约化管理,实现小水电流域集中控制无人值班,不断提升生产管理水平。

同时,重庆分公司扎牢电力市场和煤炭市场两条防线。在电力市场方面,抓住高温大负荷以及五马变检修的有利时机加紧赶超,实现利用小时“保二争一”;加强水雨情预测预判,推进集控经济运行,加大外送协调力度,最大限度减弃增发。煤炭市场方面,积极开拓煤源,督办控煤价攻坚措施,加大入厂标煤单价和配煤掺烧考核激励力度,确保区域对标进步、力争低于区域平均。

此外,分公司以全面对标为抓手,完善水电、火电、风电对标体系和对标考核机制,通过强优势、补短板持之以恒推动全面提升;深入开展小指标竞赛,狠抓奖惩兑现,促进指标优化提升;从严从紧控制费用,深挖政策创效潜力,各企业单位容量可控费用向集团公司先进靠拢。

目前,重庆分公司系统全体干部员工正以集团公司、大唐国际年中工作会议为新的起点,坚持“争第一”精神和“120分”工作标准,坚定信心和决心,集中精力攻坚克难,全力以赴冲刺全年奋斗目标。

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