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盘山发电公司多维管控对标争先

盘山发电公司多维管控对标争先

本网讯 为确保实现年中区域“保二争一”目标,继续扩大电量优势、煤价优势,补齐短板,二季度以来,盘山发电公司坚持利用与区域对标、与同类型对标、与先进对标、同比、环比等多种对标方式,不断加强争电量、降煤价、控成本工作。

一方面,盘山发电公司积极与电网沟通,落实计划电量,大机组容量、连续五年无非计划停运、满足超低排放限值标准、春节机组双停等符合政策的利用小时奖励全部获取,较好地增加了电量利用小时。1至4月,该公司利用小时在区域煤机和五大电力集团平均值中排名靠前。另一方面,该公司努力争取大用户直供电,在与天津市49家电力大用户取得联系和建立合作意向的基础上,将交易范围扩大到周边地域,完成北京市大用户直接交易发电量折合利用小时203小时。

同时,该公司加强市场研判,调整来煤结构,与燃料公司及大型煤企保持联系,及时掌握定价措施,保证低价长协煤合同量得到落实;通过港口价格指数变化合理确定市场煤价,利用集团公司电子竞价平台和多种定价方式开展市场煤采购工作。截至4月底,该公司累计完成含税标煤单价低于天津市区域平均值。

在控成本方面,盘山发电公司加强财务预算的刚性管理,通过分解指标、归口负责严格执行公司下达的各项预算,利用经济活动分析会与同类型、同区域机组对标,找差距、定措施,将成本费用指标落实到岗到人,从严控制费用支出;以“创一流”工作为抓手,全面提升该公司向管理要效益的经营理念,努力提高单位容量利润,降低单位容量可控费用。

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